新冠肺炎之后,ldquo止血rdq

一场突如其来的肺炎，中国大地的所有企业开始感冒，中国经济也因此会得一场大病，特别是让“中小创”企业面临生死存亡的考验。

堂主所见的创业者们，准备关闭的有之，准备“跑路”的有之，准备“潜水”有之，更多是别无选择，必须生死抵抗、背水一战的创业者，因为他们身上肩负的责任、理想和抱负（也债务），冲过去将柳暗花明，退却后即将暗然埋骨。

因此，堂主对这一群伟大的，生死抵抗的、背水一战的创业者们致敬的同时，也提出堂主对他们的建议：

首先是止血，不能精血耗尽而亡，然后才是开源，寻找献血者。

砍掉一切不必要的开支，能不花的坚决不花，能延迟付的决不提前付。尽量的降低租金，可以考虑到众创空间、孵化器里去办公，不仅里面有资源，有协作，有场景，租金低，有的还可以简免租金。再不济，就在小伙伴的家里办公了。停下所有3个月内不产生现金流的产品和项目。降低人力成本，能自己干的就自己干，能股东干的就股东干，不要钱的人力资源优先用。拥抱政府的爱心，各类扶持一个不漏的申请。减少一切不产生效益的环节，也包括无用会议、讨论、规划、总结等关键词：广告、租金、活动、公关、差旅、工资、福利、采购、应付款、众创空间、孵化器、家里办公、自己干、股东干

最佳的献血者在哪里？

就在身边，就是人

所有的中小创企业，千万不要把人和工资福利作为成本。

人是资源，工资福利是投入。

但是，也并不是不裁员，不降薪，而是重用同心人，用好同路人，裁掉其它人。

同心人：同心人是与企业价值观一致，能陪你一条路走到黑的人，会和你一路走向终点。同心人其实少之又少，除了父母，就是“傻瓜”，也是企业的火种，保存革命的火种，让黎明的一刹那有光。

同心人约定暂时降薪、冻薪、以股代薪等方案，约定长期收益，不看眼利益。

同路人：是只陪你走一段路的人，中途有更好的机会，更好的风景，就会提前下车分道扬镳的人。

很多人，都在渴望同心人，奢求同心人，但这个世界里绝大多数人，都只是同路人，除了你母和爱人。

因此，用好同路人比重用同心人更重要，因为还有这么多事，还是需要有人干，领导再牛、股东再牛，也干不好所有的活。

中小创企业可能是1%的人，创造了99%的价值，但这个1%不可能脱离99%而独立存在。有很多人都认为李佳琦是个天才，但没有看到他后面的团队，其团队才是他能出头的基石。

再来说用好同路人。

即然别人敢于做同路人，敢于中途下车，肯定是有两刷子的人，肯定也是有利用价值的人，即然一路走过，肯定也是有共同利益的人。

有共同利益，我们就只谈利，谈感情、谈梦想、谈远方，即本文上面说的浪费时间的事，要坚决砍掉。

谈利、谈利、只谈利！

如何谈利？

很简单，将要做的项目，要做得事“点化、量化、细化”，按点付费，按量付费、按效果付费，明码实价！

能做好的，就好人！

只要你试一下，就知道，世上还是好人多啊！

最后，聚焦能产生现金流的事！聚焦能产生现金流的事！聚焦能产生现金流的事！

天空飘来很多字儿，不赚钱的不是事儿！

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